Мастерство руководителя. Делегирование и мотивация

Мы можем:

• Понимать сотрудников и знать, что ими двигает.
• Воодушевлять людей и себя.
• Делиться энтузиазмом с сотрудниками.
• Делегировать освобождая свое время на важное.
• Передавать ответственность.
• И получать высокий результат.

Как:

• Работаем в тренинге над насущными задачами, ищем совместные решения
• Разбираем примеры реального опыта сильнейших компаний
• Используем технологии руководителей современных российских и зарубежных организаций.
• Учимся быстро и системно анализировать непростые рабочие ситуации
• Получаем простые пошаговые инструкция разрешения проблем с людьми

Программа тренинга:

1. Мастерство руководства

• Что отличает успешного руководителя? Хороший администратор или харизматичный лидер что лучше?
• Разные типы руководства; когда и при каких условиях их применение целесообразно?
• Планирование (что не так – как надо – что надо сделать, чтобы было как надо). Как избавиться от обилия «бумажек» — правило «одного листа».

2. Кто они мои подчиненные?

• Каков уровень компетенции сотрудников и как его повышать?
• Какие бывают типы сотрудников и как с ними справляться?
• Обратная связь — Как ее правильно поставить, чтобы взаимосвязь между подчиненными и руководителем была эффективной?
• Как работать с сотрудником, чтобы он чувствовать себя способным выполнять любую работу?
• Как корпоративная культура компании влияет на сотрудников?

3. Делегирование полномочий.  

• Что это? Для чего нужно делегирование?
• Техника делегирования: Что делегировать? Что не делегировать? Когда делегировать? Кому делегировать? Как делегировать? Сколько делегировать?
• 6 основных вопросов по делегированию для принятия решений. Делегирование ответственности, полномочий.

4. Организация работы исполнителей:

• Распределение функций и постановка задач сотрудникам, мотивация при постановке задач.
• Как обеспечить Результат: понятые и принятые исполнителями задачи.

5. Мотивация персонала. Сопоставление мотивации и стимулирования

• Новые ТРЕНДЫ в мотивации, статистика и практика компаний.
• Материальная мотивация сотрудников – распределение стимулов.
• Нематериальная мотивация – основа достижений.
• Три уровня мотивации, которые всегда должны быть в эффективно работающей организации.
• Конкретика: нематериальные методы мотивации и стимулирования.

6. Введение инноваций. Шесть шагов снятия сопротивления сотрудников.

• Как правильно информировать о нововведениях.
• Кто такие агенты влияния и агенты изменений.
• Как и кого привлекать к участию в изменениях.

7. Контроль

• Как оценить результаты работы сотрудников? (разные типы критериев оценки).
• Когда контроль эффективен?
• Как перевести контроль на сотрудника? Установление стандартов и правил.

​

Ведущий: Ирина Кузютина

Стаж руководителя 24 года, 17 лет обучения компаний

Бизнес-тренер, организационный консультант.

Владелец консалтинговой группы Personnel Training Group.

Преподаватель Директорских курсов по управлению персоналом и личной эффективности Русской Школы Управления, курса «Управления персоналом» Mini MBA РШУ., Moscow Business School Санкт-Петербург, Moscow Business School Казахстан, Moscow Business School Украина.

Некоторые отзывы:

Ботин Юрий Анатольевич,  руководитель, владелец. Замечательный тренинг. Посоветую  всем знакомым имеющим отношение к бизнесу (не конкурентам) и управлению. Обязательно приду на другие тренинги, причем вместе с коллективом. Информации очень много, так что придётся дополнительно каждую тему прорабатывать отдельно. Огромное спасибо.
 

Василевский Дмитрий Геннадьевич, «Авангард логистик»  Я узнал много нового для себя. Я благодарен тому, что здесь услышал, чему научили. И это можно перечислять бесконечно!!! Всё было круто!
 

Майорова Дарья Александовна, Огромная благодарность Ирине Вадимовне за целенаправленный путь указанный мне за исправление многочисленных ошибок. Обучение прошло непринуждённо в практической форме.  Поражает, что на легких игровых примерах, можно объяснить много информации.
 

Иванов Никита, компания i-Free Департамент SMSDirect –  Узнал много новых интересных вещей. Получил конструктивную критику. Буду применять полученные знания в своей работе.
Голиденец Юлия компания i-Free – Большое спасибо Ирина за столь увлекательный и полезный тренинг.

В стоимость включены: кофе-брейки, методические материалы по теме тренинга, свидетельство о прохождении обучения.

Раннее бронирование обеспечивает большие скидки!

Контактные телефоны для регистрации:

(812) 966-85-40

+7 (921) 966-85-40