Построение комплексной системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, льготы и нематериальная мотивация

В результате обучения Вы:

• овладеете новыми  технологиями повышения эффективности мотивации персонала и оплаты труда.
• освоите построение системы «грейдов».
• узнаете составляющие компенсационной системы и сумеете ее адекватно выстраивать.
• сможете провести объективный анализ и коррекцию существующих размеров постоянной части заработной платы по результатам оценки и выстроили наиболее оптимальную систему оплаты.
• разработаете алгоритмом формирования переменной части оплаты труда по результатам на основе KPI.
• узнаете особенности применения KPI для производственных предприятий; критерии премирования, для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж, и др.
• Получите практические инструменты и материалы по теме семинара.

Программа семинара

Система мотивации персонала. Эффективность системы мотивации в компании.

Роль системы материального стимулирования (СМС) в повышении эффективности труда. Технология разработки и оптимизации денежного вознаграждения. Принципы и факторы эффективной системы материального и нематериального стимулирования.

Формирование системы  грейдов – как метод эффективного формирования постоянной части заработной платы и создания системы профессионального и карьерного роста.

• Грейдинг и должностной анализ Технология грейдинга

• Методы определения значимости должностей: Факторный метод, Балльный метод. Определение и оценка ключевых должностей
  Классические методы  грейдинга: Метод «Хэй Груп», Метод «Уотсон Уайетт»
  Метод А. Литягина. Опыт применения в компаниях

Практикумы:

Переменная часть  оплаты. Система сбалансированных показателей – ССП (Balanced Scorecard — BSC). Система оценка эффективности руководителей и вознаграждения при достижении стратегических целей.

• Построение  Системы сбалансированных показателей BSC — система планирования, BSC — инструмент реализации стратегии,  BSC — система оценка эффективности.
• Типовые KPI по перспективе «Финансы» Типовые KPI по перспективе «Клиенты и маркетинг» Типовые KPI по перспективе «Бизнес-процессы» Типовые KPI по перспективе «Персонал и системы»
• Каскадирование целей и показателей BSC на нижние уровни управления. Примеры финансовый департамент, департамент продаж.
• Разработка системы мотивации на основе BSC. Система вознаграждения на основе BSC. Примеры: Расчет премиального фонда Проектного отдела и  Отдела закупок  на основе показателей.
• Пример системы мотивации сотрудников компании с учетом реализации стратегических инициатив
• Критические факторы успеха внедрения BSC

Практикум

Разработка переменной части ЗП на основе PM (Performance Management)

• Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников. Требования к системе KPI
• Измерение результативности (KPI)  сотрудника.
• Учет в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
• Повышение зарплаты  на базе KPI.
• Разработка переменной части заработной платы на основе KPI. Практика.

Практикум
 Формирование системы льгот на предприятии.

• Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
• Варианты формирования системы льгот.  По грейдам, по иерархии, принцип «меню», на основе опросников.
• Принцип «меню» или «кафетерия»- как наиболее эффективный метод формирования льгот.

Разработка комплексной системы оплаты труда.

• Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
• Положение об оплате труда. Основные составляющие.
• •Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи
• Внедрение: ошибки и факторы успеха.

Практика применения способов нематериальной мотивации.

• Нематериальная мотивация — основа достижений сотрудника.
• Корпоративная культура — главный механизм обеспечивающий практическое повышение эффективности работы организации
• Управление сотрудниками по уровню компетенции.